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轉發丨濰柴:沒意義的文件一律不發沒結果的會議一律不開

發布時間:2019-02-14
集團新聞
  “要下決心砍掉不必要的會議,今年全省各級會議數量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實質性內容的會議,能合并召開的一律合并召開,能開視頻會的一律不集中開會,能現場辦公解決的事情一律不開會。嚴格控制會議規模和時間,提倡開短會。” 2月11日,春節假期后上班第一天,在山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上,省委書記劉家義就如何擔當作為、狠抓落實提出了明確意見,其中將精簡會議,提高工作效率放在了轉變作風,撲下身子抓落實的首位。

 

  2012年中央出臺八項規定,就明確要求精簡會議活動,切實改進會風。按照相關規定,提高會議實效,提倡開短會、講短話,力戒空話、套話,杜絕“會海”泛濫,必須成為轉變作風、促進落實的行動自覺。

 

  “濰柴作為千億級企業集團,高管團隊若脫離市場一線,聽不到炮聲,很容易被‘文山會海’淹沒,就會形成大集團的‘癡呆癥’,因此,會議必須要精簡高效。”2月12日,在濰柴集團領導干部專題黨課上,濰柴集團董事長譚旭光學習傳達山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上劉家義書記講話精神時說。“會海”泛濫,極易導致廣大領導干部很少有時間靜下心來研究、分析問題,如此一來,工作被動應付,更鮮有時間督促檢查、抓落實,久而久之工作戰線越來越長,工作越來越疲憊。

 

  沒意義的文件一律不發,沒結果的會議一律不開。譚旭光表示,每次開會主題是什么,問題怎么解決,什么時間解決,誰負責,必須說清楚。各部門要少出那些沒用的簡報,很多簡報一分錢不值,不僅浪費時間和精力,也導致企業財力損失。

 

  隨著濰柴國際化步伐不斷加快,面對濰柴全球各地的子公司和8萬多名員工,如何進行有效溝通交流,促進工作落實?譚旭光表示,開會一定要講效率、開短會,多開視頻會、電話會,提高會議效率和質量。我們的企業在全球各個地方,隨時有事,隨時開電話會。不僅如此,我們還要適應24小時開會,這是濰柴作為一家國際化企業的特點之一。

 

  為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時間與精力,濰柴積極按照“能并則并、能簡則簡”的原則統籌安排好各類會議,明確主題,簡化議程,切實做到開短會、講短話,提高開會質量,打造高效會議。

 

編輯|許小刀